アプリ開発におけるバリューチェーン分析の方法と調達・製造項目の記載方法

アプリ開発のプレゼンで市場優位性を把握するためにバリューチェーン分析を行う場合、製造業とは異なる特性があるため、調達や製造の項目をどう記載すべきか悩むことがあります。この記事では、アプリ開発におけるバリューチェーン分析の方法と、調達・製造項目の記載方法について解説します。

1. バリューチェーン分析とは？

バリューチェーン分析は、企業の内部活動を段階的に分析して、競争優位を獲得するための要素を特定する手法です。製造業の場合は、原材料の調達から製品の販売まで、各ステップが明確に分かれていますが、アプリ開発ではそのプロセスが少し異なります。

アプリ開発の場合、調達は主に「技術の取得」や「開発環境の整備」といった要素に置き換えることができます。たとえば、開発に必要なソフトウェアツールやフレームワーク、クラウドサービスなどが「調達」に該当します。

製造については、物理的な製造は存在しませんが、アプリの「開発・実装」段階が製造に相当します。開発者によるコードの記述、テストの実施、機能の実装などがこのプロセスにあたります。

サービス業であるアプリ開発においては、物理的な商品を生産するのではなく、ソフトウェアの「設計」や「テスト」、そして「更新・保守」が主な活動となります。これらは伝統的な製造業の「製造」工程とは異なり、価値を生み出す要素は主に「知識」と「技術」に基づいています。

調達や製造に関して、アプリ開発では以下のように記載できます。

これらは、製造業のバリューチェーン分析と同様に、アプリ開発の価値を生み出す重要なステップとして捉えることができます。

アプリ開発におけるバリューチェーン分析では、製造業とは異なるプロセスを記載する必要がありますが、調達や製造の概念は十分に適用可能です。調達は「技術の取得」、製造は「開発・実装」と捉えることで、アプリ開発の市場優位性を正確に把握することができます。